• 美国宇航局自2003年起至今提升个人和团队领导力的体系

• 2007年获得ICF国际教练联合会团队教练Prism金奖

• 2013年中国《培训》杂志评4D系统为领导力精品课程

• 成功地服务了数百家美国以及诸多国际商业企业，包括百事、GE、安永、强生等

• 自2011年起，成功运用于众多各种性质、各个行业的中国企业、组织

• 雅迪传媒（前身雅迪广告）4D领导力项目荣获2019年培训杂志中国人才发展菁英奖

• BI勃林格殷格翰4D教练项目荣获2020年ICF国际教练协会北京分会商业教练最佳实践案例

 ✦ 如何打造高效能团队？

 ✦ 如何让技术、战略、投资真正创造价值？

 ✦ 如何优化组织文化背景以长久发展？

 ✦ 市场竞争中如何维持活力、凝聚力、创造力、执行力？

 ✦ 跨部门冲突如何化解？

 ✦ 市场拓展的关键在哪里？客户关系如何维系？

 ✦ 每位领导如何将内在的能量转化为资源？

 ✦ 如何使每位团队成员真正负起责任、提升主动性？

 ✦ 有什么领导力理论体系可以真正用于实践？

企业存在的意义在于创造绩效，影响绩效的核心要素是什么呢？
     

美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露， 软环境与绩效的相关度达到80％， 而技术、战略、投资等硬件环境的影响仅有20％。稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识，团队的氛围或者说就是企业的文化。
      

如今的中国企业经过一个时期的发展，已经从企业的“硬件”建设为重心转向“软件”建设为重心的阶段，也就是进入到领导力发展、卓越团队建设和企业文化建设的深层次领域，传统的会餐、旅游、休假、提薪、福利等无法从根本上改变和提升企业的现状。 企业负责人真正要解决的是如何在心的层面上与所有团队成员和谐共处、持续发展。
     

4D系统创始人查理•佩勒林博士称这种软环境和无形要素为团队社会背景， 他用一对坐标轴，四个维度，八项行为，将团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可管理。

4D系统是美国国家航空航天局（NASA）科学家、天体物理部门主管、哈勃望远镜项目负责人查理•佩勒林(Charles Pellerin)博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统。

4D系统从人的天生个性－领导力的天然贡献开始，识己识人、修圆谋事，突破思想和情绪模式的束缚，优化行为模式，强健个人领导力的场域，营造团队健康的背景，从而实现降低风险、提升绩效。它是一个集个人领导力与团队领导力为一体的科学体系。

4D是英文 Four-Dimension的缩写形式，具体内容可以参考《4D卓越团队》一书。简单地说， 4D就是领导力的发展的4个核心维度——蓝色展望 Visioning、绿色培养 Cultivating、黄色包融 Including、橙色指导 Directing。

行为是领导力的体现形式，每一个维度的卓越，体现在两个典型行为上，关注4个维度发展的最好方式就是在所有八项行为上持续改进。4D系统提示领导者关注天性使然的个人领导特色，同时在其它三个维度均衡发展，成为独具一格的4D全能的卓越领导。

4D系统之所以有效，是因为4D倡导的八项行为满足全人类内心最深层次的需求——价值感、归属感、未来展望和成功的能力。它简明又实用，实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变，这正是解决团队成员责任感、主动性的关键。
    

同时， 4D给出可行的实施方法和工具。只要你学以致用，就一定会从中获益。特别是当一个团队或者组织，形成统一的语言、行为环境时，场域的力量会让一切发生。
     

场使众人行！

无论您是企业高管、创业者还是培训师，4D都将给您带来意向不到的惊喜！

一、4D系统的灵魂背景的力量（第五力）、焦点管理

二、4D识己识人天生个性

三、4D心智模式

   •  台词管理 通过管理语言管理意识

   •  情绪管理 守护激发能量

四、践行4D八项行为

    •  感激欣赏 营造赋能场域

    •  共同利益 组织协同共赢

    •  信守协议 诚信支持高效

    •  适度包融 归属凝聚合力

    •  务实乐观 挑战创造机遇

    •  百分投入 创造奇迹方案

    •  避免指责 降低执行风险

    •  流程职责 系统高效执行

4D系统理念体验与讲授

4D践行、项目实施设计

ICF教练核心能力

公益课程价格：1980元/人，早鸟价1680元/人，两人同行价1580元/人，三人同行价1480元/人。8人起开班。

✓ 投资自己未来的人

✓ 企业家

✓ 团队领导者

✓ 讲师

✓ 教练

✓ 咨询师等

日期：2024年12月7日至8日，共2天

时间：9:00－17:00

地点：成都市武侯区科华北路65号世外桃源广场

魏老师 18981949126 （微信同号）

四川慧禾企业管理咨询有限公司

（主办方对课程拥有解释权）